Rapportage gids: 3 duurzaamheidsthema’s voor elke logistieke partij

Start jij met je duurzaamheidstraject? Leer wat volgens de verschillende rapportagestandaarden (CSRD, VSME en GRI) in elk Logistiek duurzaamheidsrapport over mens- en milieu moet worden gerapporteerd. (+ Gebruik ons gratis rapportage cheat sheet voor data verzameling!)

1. Klimaatverandering (CO2-eq)

Waarom?

Het businessmodel van veel partijen in de logistieke sector zorgt ervoor dat je milieu impact vaak zit in de uitstoot van je diensten. Denk aan je eigen energieverbruik en alle emissies van je voertuigen. CO2-eq is hierin één van de meest schadelijke emissies die lijdt tot klimaatverandering.

Wat moet je rapporteren over Klimaatverandering?

1. Huidige situatie: Wat is je klimaatimpact?

Bronnen van uitstoot: Om te weten wat je huidige impact op het klimaat is moet je je energieverbruik en overige bronnen van CO2-uitstoot in kaart brengen.

Kijk daarbij naar de CO2-uitstoot van je eigen activiteiten (scope 1 & 2) en naar de CO2-uitstoor door activiteiten in de waardeketen (scope 3)

CO2 voetafdruk: Je vermenigvuldigt je verschillende soorten verbruik in scope 1, 2 en 3 met een emissiefactor, om de totale CO2 uitstoot van je bedrijf te berekenen.

Risico’s en kansen: Wat zijn de risico’s en kansen (van maatregelen) van klimaatverandering voor jouw bedrijf?

KPI voorbeeld: Totale CO₂-uitstoot uit logistieke operaties (Scope 1, 2 en 3)

Tip: Verzamel al je liters diesel, m3 aardgas, en kWh elektriciteit voor je scope 1 en 2 – en kijk op co2emissiefactoren.nl wat de emissiefactor is. Zo kan je je scope 1 en 2 verbruik gemakkelijk omrekenen naar CO2.  

2. Toekomst: Hoe ga je klimaatimpact reduceren?

Je klimaattransitieplan met daarin:
– Je reductie doelen (maak deze SMART*)
– Je reductiebeleid: maatregelen om je doelen te halen + tijdshorizon
– Hoeveel je investeert in je beleid/maatregelen (**CAPEX/OPEX)

Voorbeeld reductiedoel

“Reductiedoel: CO₂-uitstoot verminderen met 30% tegen 2030 (t.o.v. 2024)
Wij streven ernaar om onze CO₂-uitstoot uit scope 1 en 2 logistieke operaties met 30% te verminderen tegen 2030 (t.o.v. 2024). Dit bereiken we door een versnelling in de elektrificatie van ons wagenpark, het verhogen van het aandeel alternatieve brandstoffen (zoals HVO en waterstof), en het optimaliseren van logistieke stromen om leegstand en inefficiënt transport te verminderen. Onze voortgang wordt jaarlijks gemonitord en gerapporteerd volgens de CSRD en ESRS E1-richtlijnen.”

Tip 1: Kijk voor inspiratie naar het klimaattransitieplan van deze 3 logistieke partijen:
–Maersk
–PostNL
–DHL
–DSV (pagina 51)

Tip 2: Kijk voor het stellen van je klimaatreductiedoelen naar de gratis templates van het Science-Based Targets intiative (SBTi). Deze helpen je met het stellen van je doelen. Je kunt ze hierna optioneel officieel laten opnemen door het SBTi.

Tip 3: Maak je doelen altijd *SMART: 1) Specifiek, 2) Meetbaar, 3) Haalbaar, 4) Relevant, 5) Tijdsgebonden.

​

**CAPEX staat voor kapitaaluitgaven en verwijst naar je investeringen in je duurzaamheidsbeleid. Denk aan investeringen in elektrische voertuigen of hernieuwbare energie.  
**OPEX staat voor operationele kosten en verwijst naar terugkerende kosten die je maakt voor je duurzaamheidsbeleid. Denk een de kosten voor groene stroom. 

3. Personeel

Waarom?

De logistiek & transport sector biedt natuurlijk bijna alleen diensten aan. Voor je eigen diensten werken veel personeel en uitzendkrachten die afhankelijk zijn van jou – en jij van hen.

Wat moet je rapporteren over personeel?

1. Huidige situatie: Wat voor impact heb je nu op je personeel?

– Hoe zijn de arbeidsomstandigheden voor jouw personeel?
– Hoe gezond is je personeel? Denk hierbij aan ziekteverzuim.
– Zijn er incidenten of klachten vanuit je personeel?
– Wat zijn de risico’s en kansen van je milieu impact voor jouw bedrijf en personeel?

KPI voorbeeld:
– Ziekteverzuim (percentage)
– Ongevallen (aantal)
– Medewerkerstevredenheidsscore (vaak gewoon rapportcijfer met 10-puntsschaal)
– Verloop (aantal uit/aantal in)

2. Toekomst: Hoe ga je deze impact verbeteren?

– Je huidige personeelsbeleid
– Je verbeteringsplan
– Je reductie/verbeteringsdoelen
– Je maatregelen om je sociale impact op je personeel te verbeteren
– Hoeveel je investeert in je beleid/maatregelen (**CAPEX/OPEX)
– Een RI&E (Risico Inventarisatie en Evaluatie) van je bedrijf. Dit is vaak verplicht.

Voorbeeld reductiedoel

“Doel: Personeelsverloop met 20% verminderen tegen 2028 (t.o.v. 2024)
Wij streven ernaar om ons personeelsverloop met 30% te verminderen tegen 2028 (t.o.v. 2024). Dit bereiken we door het verbeteren van arbeidsomstandigheden, het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en het versterken van onze welzijnsprogramma’s. We monitoren en rapporteren onze voortgang jaarlijks.”